คาบนี้ตอนแรกคิดว่าอาจารย์จะบอกคะแนน
ดีแล้วแหละที่อาจารย์ยังตรวจไม่เสร็จ มีหวังถ้าคะแนนออกแล้ว
อาจช็อคหรือเป็นลมได้ 555
วันนี้อาจารย์สอนเกี่ยวกับ
การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผน : การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน คาดการณ์ไปล่วงหน้า และกำหนดแนวทางที่คาดว่าน่าจะดีที่สุด เพื่อให้เกิดการปฏิบัติอย่างได้ผล
กลยุทธ์ : ไม่ใช้วิธีการธรรมดา มีการใช้ความคิดเป็นพิเศษ เพื่อกลั่นเอาแนวทางที่ดีที่สุด และสามารถแปรเปลี่ยนสถานการณ์ทุกประเภท ให้กลับกลายเป็นประโยชน์แก่หน่วยงาน ไม่ว่าขณะนั้นองค์การจะอยู่ในสถานการณ์ใด ไม่ว่าจะเป็นช่วงได้เปรียบ หรือเสียเปรียบก็ตาม
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก Extranal enviromment analysis
-PEST Analysis Model
การวิเคาระห์ปัจจัยห้าประการที่มีผลต่อการดำเนินงาน Five Forces โดย ไมเคิล พอร์เตอร์
- การแข่งขันและผู้แข่งขัน
- ผู้แข่งขันรายใหม่
- อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
- อำนาจต่อรองของผู้จัดส่งวัตถุดิบ
- สินค้าทดแทน
2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน Internal enviromment analysis
การวิเคราะห์ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ Value chain analysis
ปัจจัยพื้นฐานหลัก
- การขนส่งเข้าปัจจัยการผลิตต่าง ๆ
- กระบวนการผลิต
- การขนส่งสินค้าสู่ผู้บริโภค
- การตลาด
- การให้บริการ
ปัจจัยสนับสนุน
- ปัจจัยเกี่ยวกับสาธารณูปโภค
- การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- การพัฒนาเทคโนโลยี
- การจัดซื้อ
หวังว่าคะแนนออกมาคงจะดีนะ ขอให้เป็นอย่างนั้นทีเถอะ อิอิ
สวัสดีค่ะ ^^
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น