IB 321 คาบสุดท้าย

วันนี้เป็นคาบสุดท้ายของวิชานี้ รู้สึกว่าเวลาผ่านไปเร็วมาก

อาจารย์ก็สอนเรื่อง โครงสร้างของบริษัทข้ามชาติ

โครงสร้างขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึง กลยุทธ์ขององค์กร

และเป้าหมายขององค์กรเป็นตัวสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญขององค์กร

บริษัทข้ามชาติ (Multinational Company) คือ บริษัทที่ขยายธุรกิจด้วยการสร้างบริษัทลูกในต่างประเทศ

โดยบริษัทลูกจะมีความรับผิดชอบในเรื่องการปรับตัว การตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม การแข่งขัน และความ

ต้องการของลูกค้าในประเทศนั้น ๆ ด้วยตัวเอง

Matrix Structure หมายถึงการออกแบบโครงสร้างการบริหารงานแบบไขว้กันระหว่างหน่วยงานต่างๆ

(ฝ่ายการตลาด ฝ่ายบัญชี ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฯลฯ) กับโครงการหรือคณะกรรมการชุดต่างๆ ในองค์กร

ทั้งนี้พื่อให้บุคลากรในหน่วยงานต่างๆ ได้มีโอกาสทำงานได้มากกว่าหนึ่งหน้าที่

รูปแบบของการจัดองค์การแบ่งได้ดังนี้

1. แบ่งตามหน้าที่

2. แบ่งตามผลิตภัณฑ์

3. แบ่งตามภูมิประเทศ

4. แบ่งแบบผสมผสาน

อ่านหนังสือสอบ อีกแว้ววววว


สวัสดีค่ะ ^^

กลยุทธ์การบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ

คาบเรียนนี้คะแนนออกแล้ว เย้ ๆ แต่ว่าคะแนนออกมาไม่ค่อยดีเท่าไหร่เลยง่า

final ต้องฟิตให้มากกว่านี้ ต้องตั้งใจเรียนในห้องให้มากกว่าเดิม

เข้าห้องทีไร คุยทุกทีเลย ^^

วันนี้อาจารย์สอนเรื่อง

กลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ

การวางแผนกลยุทธ์ คือ การกำหนดแผนการดำเนินงานทางธุรกิจทั้งทางนโยบายหรือการปฏิบัติ ซึ่งหนึ่งบริษัทสามารถที่จะมีหลายแผนกลยุทธ์ได้
ระดับของแผนกลยุทธ์

1. ระดับบริษัท เป็นกลยุทธ์ของบริษัทขนาดใหญ่ที่ครอบคลุมธุรกิจในเครือ

2. ระดับธุรกิจ เป็นการกำหนดกลยุทธ์ที่ใช้ในการดำเนินงานของธุรกิจแต่ละชนิด ซึ่งเป็นการกำหนดนโยบายในการแข่งขันให้เหมาะสมกับชนิดของธุรกิจ

3. ระดับหน้าที่ เกี่ยวข้องกับหน่วยงานแต่ละหน้าที่ภายในธุรกิจ

สวัสดีค่ะ ^^

IB edutainment

มีงาน IB ที่หอสมุด 2 วัน 28-29 สิงหาคม

วันนี้มีแสดงละครบทเวทีด้วย ทำเป็นรายการ ถ้าคุณแน่อย่าแพ้เด็กประถม

เลือกประเทศ สวิตเซอร์แลนด์ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป

พูดตรง ๆ จำบทค่อยได้ เพราะไม่ได้นอนมาหลายคืน

การแสดงก็ราบรื่นผ่านพ้นไปได้ด้วยดี รู้สึกสนุกที่ได้ทำอะไรแบบนี้

เนื่องจากพักผ่อนน้อย เลยทำบูธออกมาไม่ค่อยดีเท่าไหร่

ส่วนมากจะทำเองซะมากกว่า เพราะงบน้อย งานเลยออกมาไม่ค่อยดีเท่าที่ควร

อยากให้งานมีหลาย ๆ วันจัง อยากให้มันออกมาดีกว่านี้ งานหน้าขอแก้ตัวใหม่ละกัน

สวัสดีค่ะ ^^

Open House

วันนี้ไม่ได้เข้าเรียน ต้องไปอยู่ที่งาน open house

ที่หอสมุด นักเรียนมากันเยอะมาก เล่นเกมกันอย่างสนุกสนาน

และยังได้ให้คำแนะนำสำหรับน้อง ๆ ที่ต้องการรู้ว่า

เรียนภาคธุรกิจระหว่างประเทศ ต้องเรียนอะไรบ้าง

เรียนยังไง จบไปแล้วประกอบอาชีพอะไร น้อง ๆ ให้ความสนใจกับภาคเราเยอะมาก

เห็นแล้วก็ปลื้มใจมาก อิอิ

สวัสดีค่ะ ^^

ทัศนศึกษา

วันนี้ตื่นเช้ามากๆๆๆๆๆตอนตี 4.30 จะทันมั้ยเนี่ย><''

ขึ้นรถได้ก็หลับเลย 555 แล้วก็มาโรงงานมาม่า

แดดค่อนข้างร้อนT.T เข้ามาฟังบรรยายเกี่ยวกับมาม่า

ก่อนที่จะฟังก็ถ่ายรูปกันเลย อิอิ ฟังบรรยายคราวนี้ไม่น่าเบื่อเลย

พี่ที่บรรยายเป็นกันเองมาก ตลกด้วย อยากได้มาม่าที่มีเชือกฟางผูกจัง อิอิ

มาคราวนี้ได้รู้ขั้นตอนการทำมาม่าว่าเค้าทำกันอย่างไร น่ากินจัง

ก่อนกลับก็ได้มาม่าคนละกล่อง วู้ ๆ แล้วก็ไปต่อกันที่ร้านปะการัง

กำลังหิวพอดีเลย แล้วก็เกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิดขึ้นกำลังลงรถอยู่ดี ๆ

ก็ลื่นซะงั้นอ่ะ ดีนะที่จับเพื่อนไว้ทัน ไม่งั้นมีหวังกระโปรงเปิดแน่ ๆ เลย

wowwww อาหารน่ากินมาก กินซะอิ่มเลย แล้วก็ไม่พลาดที่จะถ่ายรูปต่อ

บ้ากล้องค่ะ เห็นกล้องไม่ได้ แล้วก็ไปไหว้พระกันต่อ ว้าต้องกลับแล้วละสิ

วันนี้สนุกมาก ๆ ได้ไปเที่ยวกะเพื่อนและก็อาจารย์ ขึ้นรถมาก็นั่งเม้าส์กันนิดหน่อย

แล้วก็หลับยาวเลยยยย อยากไปอีก ๆ

สวัสดีค่ะ ^^

IB 321

คาบนี้ตอนแรกคิดว่าอาจารย์จะบอกคะแนน

ดีแล้วแหละที่อาจารย์ยังตรวจไม่เสร็จ มีหวังถ้าคะแนนออกแล้ว

อาจช็อคหรือเป็นลมได้ 555

วันนี้อาจารย์สอนเกี่ยวกับ

การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผน : การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน คาดการณ์ไปล่วงหน้า และกำหนดแนวทางที่คาดว่าน่าจะดีที่สุด เพื่อให้เกิดการปฏิบัติอย่างได้ผล
กลยุทธ์ : ไม่ใช้วิธีการธรรมดา มีการใช้ความคิดเป็นพิเศษ เพื่อกลั่นเอาแนวทางที่ดีที่สุด และสามารถแปรเปลี่ยนสถานการณ์ทุกประเภท ให้กลับกลายเป็นประโยชน์แก่หน่วยงาน ไม่ว่าขณะนั้นองค์การจะอยู่ในสถานการณ์ใด ไม่ว่าจะเป็นช่วงได้เปรียบ หรือเสียเปรียบก็ตาม

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม

1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก Extranal enviromment analysis
-PEST Analysis Model

การวิเคาระห์ปัจจัยห้าประการที่มีผลต่อการดำเนินงาน Five Forces โดย ไมเคิล พอร์เตอร์
- การแข่งขันและผู้แข่งขัน
- ผู้แข่งขันรายใหม่
- อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
- อำนาจต่อรองของผู้จัดส่งวัตถุดิบ
- สินค้าทดแทน

2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน Internal enviromment analysis

การวิเคราะห์ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ Value chain analysis
ปัจจัยพื้นฐานหลัก
- การขนส่งเข้าปัจจัยการผลิตต่าง ๆ
- กระบวนการผลิต
- การขนส่งสินค้าสู่ผู้บริโภค
- การตลาด
- การให้บริการ
ปัจจัยสนับสนุน
- ปัจจัยเกี่ยวกับสาธารณูปโภค
- การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- การพัฒนาเทคโนโลยี
- การจัดซื้อ

หวังว่าคะแนนออกมาคงจะดีนะ ขอให้เป็นอย่างนั้นทีเถอะ อิอิ

สวัสดีค่ะ ^^

IB 321

อาทิตย์สุดท้ายแล้ววววว จะสอบมิดเทอมแล้วหรอนี่

วันนี้อาจารย์ก็สอนเรื่อง

ทฤษฎีความได้เปรียบสมบูรณ์(The Absolute adventage theory)

หมายถึง ประเทศใดประหนึ่งได้เปรียบโดยสมบูรณ์อีกประเทศหนึ่งอย่างสิ้นเชิง
1. โลกนี้มี 2 ประเทศ
2. สินค้าบนโลกนี้มี 2 ชนิด
3. มีปัจจัยการผลิตเท่ากับ แรงงาน

การค้าระหว่างประเทศ

การค้าระหว่างประเทศเกิดจากแต่ละประเทศมีทรัพยากรแตกต่างกัน

ทำให้ต้นทุนการผลิตต่างกันไปด้วย เช่น ไทยใช้กำลังคนในการปลูกข้าว 20 คน

แต่ซาอุต้องใช้กำลังคนในการปลูกข้าว 40 คน

ในทางกลับกัน ไทยใช้กำลังคนในการเจาะน้ำมัน 80 คน แต่ซาอุให้เพียง 20 คน

เห็นได้ชัดว่า แต่ละประเทศมีกำลังการผลิตที่แตกต่างกัน แล้วแต่ความถนัดของแต่ละประเทศ

จึงทำให้เกิดการค้าระหว่างประเทศขึ้น

สวัสดีค่ะ ^^